中国“芯”产品经理联盟正式成立

一个时代的落幕总是另一个时代的开始，潮水般的国产芯片创业正在落下帷幕，职业的产品经理人即将登上舞台。

未来一定还有芯片创业机会，但这样的机会越来越少，看看欧美今天的芯片创业机会就可见一斑。但中国市场又不同于欧美市场，长时间会存在大量的中小型电子产品企业，这个庞大的市场会养活很多小而美的国产芯片公司。

审时度势，顺势而为。未来的中国芯片设计行业必将走向两极，平台型芯片公司和小而美芯片公司。未来，这两种公司都会有产品经理的迫切需求。

不是需求不存在，是满足需求所对应的产品经理太少了。在与一位芯片上市公司创始人的对话中，他提到中低端芯片设计研发已经不缺（高端永远缺），生产运营人才不缺，除了产品经理，其他人才基本上都不缺了。

中国“芯”产品经理联盟也是这样的背景下因应而生，其使命是芯片产品经理决定中国芯片设计行业的良性竞争和有序发展，我们聚在这里，为中国芯片的创新发展，为不断攀登科技高峰而努力。

产品经理的重要性在于他们是产品全生命周期的核心驱动者，确保产品与市场需求精准匹配，并协调跨团队资源实现商业目标。其核心作用：

‌市场需求与客户价值匹配‌

产品经理通过市场调研、客户访谈及数据分析，持续挖掘客户痛点和市场空白，确保产品策略与需求高度契合。例如，通过竞品分析和客户反馈调整功能/性能优先级，避免资源浪费在低价值需求上。

‌跨部门协作与资源整合‌

作为项目核心协调者，产品经理需与芯片研发、生产运营、市场销售等部门紧密合作，推动产品从概念到落地的全流程。例如，产品定义并跟进研发进度，同时协调市场销售团队制定推广策略。

‌客户应用优化与产品创新‌

通过迭代优化产品功能和性能，同时降低芯片成本，进一步提升产品竞争力。

‌产品生命周期管理与商业价值实现‌

从产品规划到退市，产品经理需要平衡短期目标与长期战略。

‌风险管控与决策支持‌

在复杂市场环境中，产品经理需预判技术可行性、资源限制等风险，制定备选方案。例如，在开发早期评估技术实现难度，避免项目延期。

具备以上几点能力的产品经理在中国芯片设计行业是极少的，仅存在于平台型芯片公司，或者就是芯片公司创始人。

然而，随着国产芯片竞争进一步加剧，芯片公司创始人在产品经理这个角色上又出现两种，一种是往高端技术走，忽视了对市场的落地；一种是在一个或者几个产品上反复迭代降低成本，不断地内卷市场，导致缺少技术路径和技术积累。

这两种路径选择，谁对谁错，短时间内下不了结论，只能交给市场和时间。当这一轮芯片创业淘汰赛结束以后，才会有更多的芯片产品经理真正有机会登上舞台。芯片公司负责人可以把发展的机会交给产品经理，但不会把公司生死的机会交给产品经理。这也是芯片创业公司产品经理必须是创始人自己的原因。

整体来看，中国芯片设计行业仍处在初级阶段，未来发展还有很大空间，不久的将来也会出现一些世界级的芯片公司。在这个过程中，产品经理的角色和价值是必不可少的。

但是，培养芯片产品经理没有我想象的那么容易，他们缺少对产品经理的理解，缺少产品经理的思维，缺少的东西还很多。做技术的缺少对市场和运营的理解，做市场的缺少对技术和运营的理解，做运营的缺少对市场和技术的理解。甚至对产品经理的定义都不知道，一千个公司有一千种产品经理。

简而言之，产品经理是发现问题、解决问题、满足问题的人。产品经理是负责产品定义，选择合适工艺，协调和组织芯片设计研发的人。如果不是做这个工作的人，请不要再叫产品经理。

不能为产品经理正名，就无法培养真正的产品经理。国内芯片行业把产品经理这个名字叫坏了，好像人人都是产品经理，人人都不是产品经理。项目经理就是项目经理，不要再叫产品经理；市场经理就是市场经理，跟产品经理没有关系。BD是business development，也不是产品经理，项目经理、市场经理和BD最多是产品经理的一部分工作，或者说是协助产品经理的。也不叫PM，会傻傻的分不清，PM可以是项目经理，可以是产品经理，也可以是市场经理。

专业优秀的芯片产品经理必然是中国芯片设计行业的精英，既然是精英，一定是极少数。有些人是不适合做产品经理的，不是所有产品经理都能成为优秀的芯片产品经理，最后产品经理是分层的，有些公司分为两层，有些公司分为三层。

同样，在中国“芯”产品经理联盟群里，也可以分为初学产品经理、产品经理、优秀产品经理、顶级产品经理。我只是一个优秀产品经理，群里有一些跟我一样优秀的产品经理，对于这个群体，我没有能力指导他们，只能是一个可以交流的对象。因此，我邀请了几位芯片设计行业顶级的产品经理进群，希望可以得到他们的指点。

可是，新的问题产生了，不同维度和高度，对问题的看法是不一样的，一些人可能看不懂他们的指点。群里有人会认为太务虚了，需要直接告诉他痛点在哪里，具体做法是什么。就像学习市场营销，希望你能直接告诉他怎么把芯片卖出去；学金融，希望你直接告诉他怎么赚钱。

通过这个事情，我意识到一些人根本就没有产品经理概念和思维，有些人成为不了优秀的产品经理。他们需要补第一课，可以向互联网公司学习怎么做产品经理。

群里有人是这样说的：产品经理思维就是第一性原理思维，没有诀窍，只有不停的实践，试错，螺旋式提高认知。定义的产品也很难每个都能符合预期，10发子弹，8发中靶就相当牛了。资治通鉴重复讲人性故事，也没有改变大部分人变得优秀。

我的回复：管理就是决策，产品也是决策，希望能辅助决策的产品经理更专业一些，更多一些。真正有决策能力的产品经理是很少的。

接着群里又有人回复：以系统思维输出对产品决策有价值的输入和依据。

总之，你有什么样的思维和高度，你有什么样的市场洞察能力和逻辑分析能力，你就会成为一个什么样的产品经理。

所以，在这个群里，我希望大家互相尊重，尊重每个人的合规发言。如果觉得这个群不合适你，可以离开。现在群里的人数近500人，可能只剩下200人，但对中国芯片设计行业也是很有价值的。

至于行业里有一些人对我建立中国“芯”产品经理联盟存有质疑，无需解释，听从内心和追求价值，无偿帮助和培养芯片产品经理，是我们这一代芯片人的使命。