1088英特尔CEO陈立武，日前在2025年英特尔Vision大会上发表了就任后的首场演讲。期间，他谈到了一个近期被问得最多的问题：为什么要在职业生涯的这个阶段接手这份工作（出任英特尔CEO）？陈立武讲出答案时一度哽咽：我热爱这家公司，我无法袖手旁观，因为我知道自己可以助其扭转乾坤。
“我在华登国际的经历让我学会了如何从小团队起步，专注于解决公司实际需求；在Cadence担任CEO的经历让我理解了设计方法论、代工生态系统，以及如何让客户满意。此外，我在英特尔董事会度过了两年，从我们的工程师那里学到了很多关于我们面临的问题、挑战以及如何解决它们的知识”， 陈立武总结说，“所有这些经历都为我承担这项极具挑战性的任务——打造一个全新的英特尔——做好了准备。”
“逆周期投入”哲学：长期主义应对行业周期
如果要概括陈立武的核心领导力哲学，“逆周期投入”可以说是一个鲜明特点。华登国际时期，他就坚持押注尚在低谷期的半导体产业，以长期主义应对行业周期。陈立武回忆，当时他所拜访的一流风投公司并不看好半导体领域，认为这是一个夕阳产业。但他坚持进行逆向投资，而这真的带来了回报。
从业多年，陈立武进行了251项与半导体相关的投资，其中有43家公司成功上市，25家公司完成了并购。
如何看待英特尔的现状？陈立武坦言，过去一段时间，英特尔确实经历了艰难的时刻，导致在创新方面有所落后，也未能及时响应客户的需求。“我们必须改进，也必将做到。请对我们绝对坦诚，这是我的期望。我相信，严厉的反馈是最有价值的”，他强调。
“作为CEO，我最重视的就是与客户交流。”陈立武表示，“在我的领导下，英特尔将成为一家以工程师文化为核心的公司。我们会用心倾听客户心声，以客户需求为行动的出发点，打造帮助客户解决难题、助力客户成功的产品。”
此外，陈立武也看到了大公司在运作时的一大短板——有时会无意中限制了新想法的诞生和发展。因此，他倡导真正践行“初创第一天”的文化，英特尔在保持大公司规模的同时，以初创企业的姿态运作，这将有利于推动一些新想法，赋予工程师内部创新的自由。
“我们将简化工作方式，减少官僚主义，激发创新。在我的职业生涯中，我看到小而专注的团队能够迅速行动、积极创新，并挑战现有的竞争对手。我们将在英特尔践行这一理念。虽然一开始可能并不完美，但最终我会确保一切趋于完善，这将释放团队的潜力，也将帮助我们吸引外部的人才”， 陈立武笃定地说。
AI驱动，拥抱“软件2.0”
当前，整个行业都处于活力和快速变化之中，技术的应用和颠覆比以往任何时候都要快。陈立武看到，背后存在一个根本原因——就是AI。AI正在推动计算架构的全面变革，尤其是在云计算领域。无代码、低代码等显著变化下，软件2.0时代开启。这将推动超大规模创新、巨大的计算能力和新的数据容量。
这也坚定了陈立武变革的决心，这需要重新定义战略，并释放部分资源。“一些非核心业务将被剥离，我们会真正专注于核心业务，并利用AI和“软件2.0”来扩展它”，他透露。
这其实需要一些根本性的转变，即改变设计产品的方式。过去，英特尔采取的是“由内而外”的方式，先设计硬件，然后再考虑如何开发软件来支持它。“这种模式必须改变。未来，我们将从问题出发，明确需要解决的工作负载，然后反向推导，拥抱‘软件2.0’的理念，即软件优先的思维模式”， 陈立武强调。
在“软件2.0”战略的指引下，英特尔将采用AI驱动的系统设计，加速新计算架构平台的开发，并且帮助客户在设计中提高生产力，同时助力实现新的计算密集型模型、应用程序和智能体。陈立武认为，这些方向将在未来几年中发挥重要作用，也将从根本上重塑业界对硬件的思维方式。
值得注意的是，陈立武看到了面向特定工作负载设计和优化的专用芯片趋势，他认为这将为新的x86解决方案打开了大门。尽管上任只有短短14天，他已经与行业主要的数据和AI平台公司进行了交流，未来有望开展合作，共同定义下一代x86解决方案。一旦面向特定需求的定制化芯片启动，对于英特尔自身和业界来说，都意味着更多创新和新生态的构建机会。
挖掘差异化机遇，18A如期推进
针对业界聚焦的代工服务和18A制程的进展，陈立武也公开进行了说明。他将与英特尔代工团队紧密协作，优化战略，分析现状，并挖掘长期增长和差异化发展的机遇。
作为英特尔代工的重要里程碑，陈立武表示，英特尔18A制程节点正在按既定计划推进，首个外部客户的流片工作即将完成。预计今年下半年，随着英特尔Panther Lake客户端处理器的推出，将开始大规模量产。
全新英特尔：从“硬件供应商”转型为“客户共创型技术伙伴”
陈立武在演讲中多次强调了对团队合作和伙伴关系的重视，致力于将英特尔从供应商转变为客户真正的合作伙伴。
对于英特尔来说，随着陈立武的就任，一系列大刀阔斧的变革可能即将开始。陈立武所勾勒的未来方向其实非常明确——希望在工程师文化的驱动下，开辟一条以协作、谦逊和客户至上为核心价值的道路，培养一种团结协作、追求成就的企业文化，而这种文化重在行动而非空谈。
进入新时期，如何衡量英特尔转型是否成功？或许将体现在陈立武通过一系列实际行动所带来的积极影响中，以及将愿景转化为现实的能力上。
以“客户信任+工程师文化+前沿技术”为三大支柱，陈立武试图通过AI驱动、代工突围与企业文化破局，将英特尔从“硬件供应商”转型为“客户共创型技术伙伴”，打造一个全新的英特尔。
