加入星计划,您可以享受以下权益:

  • 创作内容快速变现
  • 行业影响力扩散
  • 作品版权保护
  • 300W+ 专业用户
  • 1.5W+ 优质创作者
  • 5000+ 长期合作伙伴
立即加入
  • 正文
    • 转院难治绝症
    • 和尚摸得,我摸不得?
    • 点石难成金,沧海无遗珠
    • 结语
  • 推荐器件
  • 相关推荐
  • 电子产业图谱
申请入驻 产业图谱

半导体企业卖总部融资,恐怕是ICU病人打强心针

04/09 14:20
1237
阅读需 7 分钟
加入交流群
扫码加入
获取工程师必备礼包
参与热点资讯讨论

原标题:卖总部融资,恐怕是ICU病人打强心针

| 半导体不是拼手气

最近又收到某北方市领导咨询,材料发过来一看,某“明星”企业向地方融资,承诺融资成功后将总部和企业主体迁移到该地落户。这已经是一个月里第三次见到这份BP了,不知道这家企业是要众筹还是广撒网捞大鱼。 “明星”企业卖身续命,是下行周期里半导体融资的又一“创新”,看起来企业和地方都受益,但实际呢?

转院难治绝症

前些年国内半导体上市相对容易、市场热、资金多,过万家半导体企业乘风而来。但随着半导体下行周期的来临,融资形势严峻,很多造血能力不强的企业疲态尽显,不仅给投资人画的上市大饼无法实现,自身生存也成问题。此时最合理的选择应该是并购整合,因为数百家企业在同一赛道苦苦挣扎,产品严重同质化,盈利能力严重不足,更不用说大把烧钱的创新能力。然而,应该发生的并购并没有出现。一则重资产企业有国资考核限制,再则宁为鸡头不为凤尾的产业文化、舍不得一把手隐形福利而不愿并购。总之,上市无望、融资无门、盈利无路,于是聪明的企业家们想到了卖总部融资创业的初心从开始的B2C,之前的B2VC,今朝还是成了B2市长

这类通过卖总部来融资的企业往往创业不久,前期获得了高估值,也通过大肆宣传而名声在外,但造血能力很差,是“医院”甚至是“ICU”里的常客。做IC的成了ICU里的常客,听起来让人哭笑不得。若地方政府引入这样的企业,无异于为躺在ICU里的病人注射强心针,宛如黑玉断续膏一般让瘫痪病人下地行走。或许企业面貌一新,病情似有好转,可以转入普通病房或者出院。如果老东家不允许卖总部转院,那“病人”可就真的顺势躺死在ICU,老东家只能放手。

但实质上企业造血能力没有丝毫改善,过两三年烧光补贴只能再进ICU甚至转院,进入新一轮循环——从省立医院转到市级医院,或是跨省治疗。至于后面的医药费谁来出,是公费医疗还是政府医保,大抵也不是我们能够揣测的。长此以往,这些多地转手的企业,宛如小强一样,顽强地活着,精神可叹!

和尚摸得,我摸不得?

揣摩地方接盘的出发点,大致是抱着“和尚摸得,我为何摸不得”的心态?这里面混合了捡漏心态、神医心态和赌博心态。无论愿望怎么美好,这样的企业还真“摸不得”。

每个企业成立之初选择总部时,都经过深思熟虑,选择最合适的地方——产业匹配、人才储备、政策扶持都是最优选。然后企业在这个城市生根发芽,员工在这个城市安家落户,产业根基渐次展开。可以说经过多年发展,这个企业已经与当地骨肉相连,血脉相通。如果企业发展得好,当地政府肯定悉心培育,呵护有加,但凡该企业有点希望地方政府肯定不会放手企业出走。

如果总部和业务全部异地搬迁,肯定会出现企业员工流失,多年积累受损,基本会变成一个全新的企业,比在上家时还要差一个档次。接手这样的企业,新爸爸要有起死回生的手段,还要有用之不竭的金山。

这些道理谁都懂,之所以还有人愿意冒这么大风险,是因为有些地方政府自认为有实力,也有一些发展半导体的经验。他们还认为已经为该病企摔过的跤、踩过的坑、吃过的亏买过单了,已经久病成医,捡漏别人的死马,可以妙手回春成活马。

点石难成金,沧海无遗珠

悬壶济世的出发点很好,但妙手回春的概率能有多大?是上家的地方能级比你的低,产业基础比你差,还是干部的能力比你弱?现在基本的现实就是换总部的企业一般是水往低处流,越换地方企业资质越差,因为刚开始它选的就是最适合它的地方。但是挡不住有的领导英明神武,三言两语就分析出病灶症候,一招两式就能扭转乾坤。

但半导体最擅长的就是专治不服,从不服到鼻青脸肿的大有人在。如果有人真的有妙手回春的本事,如果真有这么能干的领导那真是中国半导体的幸事,国内还有更多这样的企业等着他去拯救。当然按概率来看总有那么一两家赌对的,但这对半导体产业没有半点好处。

一个成功案例的光芒会掩盖无数失败项目的教训,一个成功案例只会成就个人的政绩和名声的,对整个产业只会形成错误导向。只要有一个捡漏成功的案例,立刻会成为媒体宠儿,被冠以某某模式,成为各地效仿的对象。当人人觉得和尚摸得,我为什么摸不得时,大家都会来捡漏,就会出现一批卖总部的赶集人,相应地也会出现一批失败的接盘侠。

扶持濒临倒闭的企业,并非只是拼手气这么简单,最重要的是备好一个大大的输血包。但接盘方往往资源有限比上家更有限,供养一个带着严重缺陷、持续失血、已经死过至少一次的半导体企业,是一个巨大负担。一旦下决心充当白马骑士,肯定要倾尽地方所有,一旦拯救失败就会长期成为地方想甩但甩不掉的包袱。按行业规律来看,失败是大概率的事。

结语

中国半导体发展至今已经进入并购整合的存量阶段,整个行业的重心正在发生切换。

前一阶段的主要任务是建设,现阶段的主要任务是并购。产业资本在做并购努力,优秀企业也在并购准备,相关方面一定会顺应趋势把创造条件推动并购作为工作重点。这个时候卖总部逃避并购和买总部来捡漏就是逆流而动,既不符合未来政策精神,又得不到产业资源支持。

干半导体顺风局况且九死一生,逆风盘更是前途莫测。有些地方抓住机会发展半导体的良苦用心可以理解,但也要考虑产业规律和本地条件,不要幻想自己的运气可以战胜产业规律。

推荐器件

更多器件
器件型号 数量 器件厂商 器件描述 数据手册 ECAD模型 风险等级 参考价格 更多信息
1N4148-TAP 1 Telefunken Semiconductor GmbH & Co Kg Rectifier Diode, 1 Element, 0.15A, 100V V(RRM),
$0.09 查看
CRCW040210K0FKED 1 Vishay Intertechnologies Fixed Resistor, Metal Glaze/thick Film, 0.063W, 10000ohm, 50V, 1% +/-Tol, 100ppm/Cel, Surface Mount, 0402, CHIP, HALOGEN FREE AND ROHS COMPLIANT

ECAD模型

下载ECAD模型
$0.1 查看
P410QM223M250AH101 1 KEMET Corporation RC Network, Isolated, 100ohm, 0.022uF, Through Hole Mount, 2 Pins, RADIAL LEADED, ROHS COMPLIANT
暂无数据 查看

相关推荐

电子产业图谱

芯谋研究(ICwise),领先的半导体产业研究机构,中国专注在半导体领域的研究公司,以 "独立 专业 权威"为原则,以"芯动中国,谋略天下"为使命,致力于成为全球领先的科技行业研究机构。